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蓝焰煤层气公司下好“四手棋” 起好“安全步”
供稿:本站编辑 时间:2017-2-20 点击:658 

    年初,蓝焰煤层气公司牢固树立“平安是福”的理念,要求全厂上下把安全工作摆到了高于一切、重于一切、先于一切的位置,进一步提高认识、细化措施、明确责任、严格管理,扎实推进安全生产体系建设,为全年安全生产开好局、起好步。

    坚持从思想观念入手,强化安全责任意识。公司以“百日安全会战”为契机,结合2017年各项安全政策措施,明确任务、传达压力,强化安全生产责任,着力使“安全第一”的方针入脑入心,形成“安全就是幸福、安全就是效益”的价值观;坚持“培训不到位就是重大安全隐患”的安全管理思想,以提高岗位安全技能为重点,着力推进安全培训进班组、到岗位,确保安全环境不达标不开工、安全培训不到位不上岗。

    坚持从严格标准入手,提高安全管控水平。公司以学标杆、学经验为抓手,全面开展安全对标管理,在不断创新完善体系建设的同时,注重在基层生产单位中间选树标杆,查补短板,使体系建设更加“接地气”。同时,不断加强安全技术管理,坚持“一工程一措施”,严把现场质量关;加大“手指口述”、“风险预控”的学习落实力度,确保职工规范操作、规范上岗。

    坚持从基础管理入手,推进安全重心下移。公司把落实安全1号文作为一项“规定动作”来抓,依靠机制约束,着力增强工区领导、班组长和专兼职安监员的安全素质;把安全管理工作重点下移到岗位现场,保持反“三违”的高压态势,严厉打出违章作业、违章指挥行为,做到一事一问责,见事见人见作风。

    坚持从责任落实入手,强化安全执行能力。公司修订完善了《安全生产体系建设推进考核办法》,明确基层单位党政主要领导作为本单位安全生产体系建设的第一责任人,建立垂直管理模式,逐级签订安全目标责任书,自上而下层级考核,自下而上层级负责。加大管理考核比重,既查现场、更查管理,既查基层、更查机关,实行严肃追责、倒查问责,着力提升安全工作执行力。(刘宁宁)

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